İzmir’in köklü markalarından NETS Polikliniği, 30 yıllık yolculuğunu ikinci kuşakla sürdürüyor. Klinik yöneticilerinden Sevgi Özyar Erdem’e göre NETS’i farklı kılan şey yalnızca teknoloji değil, kadınların kendilerini müşteri gibi görmeyip bir topluluğun üyesi gibi hissetmesi.
NETS Polikliniği’nin ikinci kuşak yöneticilerinden Sevgi Özyar Erdem, güzellik ve medikal estetik anlayışlarını ‘etik, güven ve sürdürülebilirlik’ ekseninde tanımlıyor. Erdem, NETS’in yıllardır değişmeyen yaklaşımını ise tek cümleyle özetliyor: “Kadının sadece kadın olduğu yer burası.”
Yaklaşık 30 yıl önce Nur Uzgenç tarafından kurulan NETS, bugün İzmir’de kadınların güvenle tercih ettiği köklü bir merkez olarak yoluna devam ediyor. Sevgi Özyar Erdem’e göre NETS’i sektör içinde ayrı bir noktaya taşıyan unsur yalnızca uygulamalar değil, danışanlara yaklaşım biçimi. NETS’te kadınlar bir ‘müşteri’ gibi değil, adeta ‘özel bir kulübün üyesi’ gibi görülüyor.
BİR POLİKLİNİKTEN DAHA FAZLASI
Güzellik ve estetik uygulamalarının hızla ticarileştiği bir dönemde, NETS’in çizgisi net: Doğru bilgilendirme, doğru yönlendirme ve etik uygulama. Özellikle genç yaş grubunda artan estetik taleplerine dikkat çeken Erdem, “Her istenen işlem doğru olmayabilir. Biz önce ihtiyacı anlamayı ve doğru olanı anlatmayı seçiyoruz” diyerek, NETS’in yaklaşımının temelinde güven olduğunu vurguluyor.
Bugün NETS, teknolojiyi yakından takip eden altyapısı, uzman kadrosu ve yıllar içinde oluşan güçlü kurumsal kültürüyle İzmir’de yalnızca bir poliklinik değil, kadınların kendini iyi hissettiği bir yaşam alanı olarak konumlanıyor.
İKİNCİ KUŞAK İŞİN BAŞINDA
NETS Polikliniği bugün Nur Uzgenç’in kızları Elvan Özyar Coşan ve Sevgi Özyar Erdem ile birlikte ikinci kuşak tarafından yönetiliyor. Erdem, NETS’in yalnızca bir işyeri değil, aynı zamanda aile kültürü olduğunu vurguluyor. “Annemin kurduğu bu düzeni ona yakışır şekilde daha ileriye taşımak istiyoruz” diyen Sevgi Özyar Erdem, NETS’in temelinde yıllardır değişmeyen bir anlayış olduğunu ifade ediyor: İş ahlakı, yenilikçilik ve güven.
